Ситуация: канадский гражданин хотел получить визу E-2 через покупку готового бизнеса, а не запуск с нуля.
Задача: найти бизнес, который выдержит логику E-2-кейса, и структурировать сделку так, чтобы инвестор смог войти без оплаты всей суммы единовременно.
Результат: клиент приобрёл АЗС с прилегающим магазином в северном штате примерно за 350 000 долларов, виза E-2 одобрена.
Главная сложность для большинства инвесторов на этапе E-2 — не сама виза, а структура сделки. Готовый бизнес с реальной выручкой стоит, как правило, заметно больше, чем инвестор готов вынуть из оборота за один платёж. И именно здесь часто принимается неверное решение: люди сознательно выбирают объект меньше и слабее, чтобы хватило денег на полную оплату.
Наш клиент хотел избежать этого компромисса. Он искал бизнес с реальной операционной историей и готов был вложить значимую сумму, но рассчитывал на разумную рассрочку, которая не разрушила бы его финансовую устойчивость.
Подход
Кейс выстраивался вокруг трёх практических опор.
- Покупка действующего бизнеса. Вместо запуска с нуля клиент приобрёл объект с операционной историей, денежным потоком и товарными запасами. С такими исходными данными бизнес-план для E-2 проще обосновать и подтвердить документально.
- Рассрочка от продавца. Сделка была оформлена с продавцовским финансированием на срок порядка десяти лет. Первоначальный взнос составил около 100 000 долларов, оставшаяся часть — по схеме lease-to-own, привязанной к долговому обязательству перед продавцом. Это позволило инвестору вложить значимый капитал, не выводя из оборота всю сумму сразу.
- Гибкость в управлении. Закон не требует, чтобы инвестор жил рядом с объектом. В зависимости от модели бизнеса и кадровой структуры допустима определённая географическая гибкость — при условии реального контроля и соблюдения требований E-2.
Результат
Благодаря нестандартной структуре финансирования клиент смог купить бизнес большего масштаба и с более высоким денежным потоком, чем ему позволяли свободные средства. Объект соответствовал требованиям E-2, виза была одобрена, семья переехала в США.
Что важно вынести из этого кейса
Платить всю стоимость бизнеса при закрытии сделки — не обязательное условие сильного E-2-кейса. Если сделка структурирована корректно, бизнес действительно работает и движение средств документально подтверждено, рассрочка от продавца может стать рабочим решением. Главный нюанс — не схема как таковая, а её юридическая чистота и согласованность с требованиями программы.
Читайте также:
История о том, как мы боролись с бюрократическими сложностями при попытке получить визу EB-3
Ситуация: к нам обратился человек, уже работающий по рабочей визе в США и желающий получить иммиграционную визу специалиста. Мы начали работу, но у Службы иммиграции возникли откровенно странные придирки к стажу клиента. Наша задача: каким-то образом убедить Службу иммиграции в том, что их претензии – необоснованны. Результат: мы собрали документы, которые спасли ситуацию и убедили […]
Как мы заставили Службу иммиграции рассмотреть «забытую» ею петицию EB-5
Ситуация: мы подали для нашего клиента петицию на иммиграционную визу EB-5, но установленный для ответа Службой иммиграции срок прошёл, а ответа не пришло. Наша задача: обязать Службу найти и рассмотреть петицию и, в конечном итоге, добиться одобрения визы. Результат: клиент успешно получил визу EB-5 и грин-карту. Итак, мы работали с клиентом, для которого подали петицию […]
Виза EB-5: индийская семья — одобрение после RFE при множественных источниках средств
Ситуация: семья из Индии находилась в США в действительном неиммиграционном статусе. Дети уже учились в американских школах, и родители искали долгосрочное решение, не привязанное к нестабильным трудовым визовым срокам. Задача: подготовить петицию EB-5, которая выдержит проверку источника средств при участии нескольких отдельных источников. Результат: USCIS прислала RFE по ожидаемым темам, после ответа петиция была одобрена. […]
