Ситуация: канадский гражданин хотел получить визу E-2 через покупку готового бизнеса, а не запуск с нуля.
Задача: найти бизнес, который выдержит логику E-2-кейса, и структурировать сделку так, чтобы инвестор смог войти без оплаты всей суммы единовременно.
Результат: клиент приобрёл АЗС с прилегающим магазином в северном штате примерно за 350 000 долларов, виза E-2 одобрена.
Главная сложность для большинства инвесторов на этапе E-2 — не сама виза, а структура сделки. Готовый бизнес с реальной выручкой стоит, как правило, заметно больше, чем инвестор готов вынуть из оборота за один платёж. И именно здесь часто принимается неверное решение: люди сознательно выбирают объект меньше и слабее, чтобы хватило денег на полную оплату.
Наш клиент хотел избежать этого компромисса. Он искал бизнес с реальной операционной историей и готов был вложить значимую сумму, но рассчитывал на разумную рассрочку, которая не разрушила бы его финансовую устойчивость.
Подход
Кейс выстраивался вокруг трёх практических опор.
- Покупка действующего бизнеса. Вместо запуска с нуля клиент приобрёл объект с операционной историей, денежным потоком и товарными запасами. С такими исходными данными бизнес-план для E-2 проще обосновать и подтвердить документально.
- Рассрочка от продавца. Сделка была оформлена с продавцовским финансированием на срок порядка десяти лет. Первоначальный взнос составил около 100 000 долларов, оставшаяся часть — по схеме lease-to-own, привязанной к долговому обязательству перед продавцом. Это позволило инвестору вложить значимый капитал, не выводя из оборота всю сумму сразу.
- Гибкость в управлении. Закон не требует, чтобы инвестор жил рядом с объектом. В зависимости от модели бизнеса и кадровой структуры допустима определённая географическая гибкость — при условии реального контроля и соблюдения требований E-2.
Результат
Благодаря нестандартной структуре финансирования клиент смог купить бизнес большего масштаба и с более высоким денежным потоком, чем ему позволяли свободные средства. Объект соответствовал требованиям E-2, виза была одобрена, семья переехала в США.
Что важно вынести из этого кейса
Платить всю стоимость бизнеса при закрытии сделки — не обязательное условие сильного E-2-кейса. Если сделка структурирована корректно, бизнес действительно работает и движение средств документально подтверждено, рассрочка от продавца может стать рабочим решением. Главный нюанс — не схема как таковая, а её юридическая чистота и согласованность с требованиями программы.
Читайте также:
Чудесное спасение заявителя с очень проблемным пакетом документов
Ситуация: к нам обратился заявитель, работавший с другим адвокатом и получивший запрос NOID из-за проблем с документами. Наша задача: попытаться спасти ситуацию, хотя бы – устранить имеющиеся противоречия, чтобы в дальнейшем можно было подать новую петицию. Результат: в итоге мы получили одобрение петиции. Однажды к нам обратился клиент, подавший с помощью другого адвоката петицию на визу […]
Одобрение петиции ЕВ-5 за 4 месяца
Успехи клиентов мы рассматриваем как свои собственные — именно поэтому случай, когда петиция ЕВ-5 была одобрена в рекордные сроки, а именно за 4 месяца, находится в копилке наших достижений. Это стало возможным благодаря тому, что клиент неукоснительно следовал всем нашим рекомендациям. В период пандемии работа Региональных Центров была приостановлена, соответственно и кейсы заявителей EB-5 тоже […]
Виза L-1 за 10 дней
Виза L-1 – неиммиграционная виза руководителя – предназначена для руководителей иностранных компаний, которые временно переезжают в США для управления бизнесом. Некоторое время назад мы за 10 дней получили для клиента и его семьи из России одобрение по визе L-1 через франшизу. Клиент обратился к нам, когда франшизу он уже приобрел, но никак не мог найти […]
