Ситуация: канадский владелец бизнеса по разведению собак столкнулся с новыми ограничениями на ввоз щенков в США и потерял возможность обслуживать американских клиентов привычным способом.
Задача: запустить производственную площадку на территории США, не дожидаясь, пока сама владелица получит E-2.
Результат: построена корпоративная структура, при которой канадская компания владеет американской. Первая виза E-2 была оформлена не на собственника, а на ключевого сотрудника, который и запускал операции в США.
Контекст
Клиентка из Онтарио вела успешный племенной бизнес с устойчивым спросом со стороны американских покупателей и узнаваемым брендом вокруг конкретной породы. Существенная часть выручки приходилась именно на клиентов из США.
Изменение правил ввоза создало реальную операционную проблему. Доставка щенков через границу — особенно молодого возраста — стала значительно сложнее. Бизнесу нужен был не «способ получить визу», а способ продолжить обслуживать американских клиентов.
Цели
Заявка не строилась вокруг визы как таковой. Перед нами стояло три практических задачи:
- создать присутствие в США, чтобы стабильно работать с американскими покупателями;
- разместить площадку как можно ближе к канадской границе по логистическим причинам;
- укомплектовать новый объект проверенными сотрудниками из существующей канадской команды.
Решение по структуре
Клиентка приобрела недвижимость в северной части штата Нью-Йорк — рядом с границей, но юридически уже на территории США.
Главное отличие этого кейса — структура владения. В типовой схеме E-2 первым заявителем становится сам инвестор: пока он не получил визу, его сотрудники подать заявления не могут. Здесь же канадская компания была оформлена как владелец американской, а канадское участие подтверждалось на уровне материнской структуры.
Эта схема дала важное операционное преимущество: владелица не обязана была подаваться первой. Бизнес мог отправить ключевого сотрудника на запуск площадки в США, не дожидаясь оформления E-2 на саму собственницу.
Стратегия «сначала ключевой сотрудник»
С такой корпоративной структурой первая петиция E-2 была подана на ключевого сотрудника, который должен был участвовать в запуске и операционном управлении американским объектом.
У такого подхода есть и второй практический эффект. Первое одобрение E-2 на сотрудника одновременно оформляет регистрацию американской компании в консульстве для будущих E-2-заявок. После этого следующие подачи — будь то на самого собственника или на дополнительных ключевых сотрудников — обычно идут проще и быстрее.
Почему подход сработал
Кейс показывает, что планирование E-2 может следовать логике бизнеса, а не загонять компанию в универсальную последовательность шагов.
Что дала такая структура:
- позволила перенести часть операций в США и решить проблему с трансграничной доставкой;
- сохранила близость к Канаде за счёт пограничной локации в штате Нью-Йорк;
- дала возможность отправить нужного человека на площадку первым, не привязываясь к оформлению визы на собственника;
- создала консульскую регистрацию компании, которая упростит последующие подачи.
Что важно вынести из этого кейса
Для владельцев устоявшегося бизнеса E-2 можно структурировать на уровне компании. Это позволяет в первую очередь поставить на площадку того, кто реально нужен для запуска, — а не привязывать всё к одной фигуре заявителя. Особенно полезно, когда приоритет — операционная непрерывность: открыть объект, обучить персонал, обслужить клиентов. При этом долгосрочные планы по визе для самого собственника остаются открытыми.
Читайте также:
Несмотря на AMIGOS Act: успешно полученная виза E-2
Ситуация: к нам обратились клиенты, желающие получить визу инвестора E-2. Наша задача: нам необходимо было решить проблему, связанную с так называемым AMIGOS Act, принятым в 2022 году, и добиться нужного результата. Результат: виза E-2 для наших клиентов была одобрена. Не так давно мы помогали двум клиентам – отцу и сыну – получить визу E-2. Она […]
Виза EB-5: индийская семья — одобрение после RFE при множественных источниках средств
Ситуация: семья из Индии находилась в США в действительном неиммиграционном статусе. Дети уже учились в американских школах, и родители искали долгосрочное решение, не привязанное к нестабильным трудовым визовым срокам. Задача: подготовить петицию EB-5, которая выдержит проверку источника средств при участии нескольких отдельных источников. Результат: USCIS прислала RFE по ожидаемым темам, после ответа петиция была одобрена. […]
Виза EB-5: продажа канадского бизнеса — одобрение, несмотря на заёмное финансирование покупателя и запрос USCIS об оценке
Ситуация: канадский гражданин (изначально из России) владел бизнесом в туристической сфере в Канаде. Бизнес не требовал крупного стартового капитала, но за время работы сгенерировал заметный доход. Средства на EB-5 пришли от продажи этого бизнеса американскому покупателю. Задача: доказать легальность средств заявителя и адекватность цены сделки, не уходя в доказательство того, что заявитель контролировать не может, […]
